陕西勤博律师事务所发展规划

陕西勤博律师事务所在全体合伙人的共同努力下，在各界朋友的大力支持下，历时半年时间，完成了办公室的购买，装修及开业前的各项行政审批。于2016年1月1日正式开始营业。本所定位在以非诉讼业务为主导业务，同时兼顾各类传统的诉讼业务。现结合本所的定位及实际情况，结合律师行业的发展特点，按三年为一期，制定本所发展规划：

创业期（2016年1月1日—2018年12月31日）：本阶段律所管理以全体合伙人为主，以行政人员为副进行管理。人员培养方面以全体合伙人为主力，培养、发展至少20名业务骨干成员及1—2名行政管理人员。传统诉讼业务以合伙人为代表，初步形成专业的团队。非诉业务形成以法律顾问业务为主导的格局。律所文化已初步形成，律所品牌已在长安地区形成品牌效应，律所综合实力特别是发展潜力在长安地区名列前茅。

发展期（2019年1月1日—2021年12月31日）：本阶段律所管理由合伙人和行政人员共同组成专业管理团队进行管理。每年培养、发展业务骨干10人以上，本阶段期末本所业务骨干至少达到50人。同时分批次吸纳有突出贡献人员加入合伙人范畴。律所业务形成以非诉业务为主，以诉讼业务为辅的初步格局，诉讼业务形成细化的专业团队。律师文化已基本确立。律所品牌已在西安地区形成效应，律所综合实力特别是发展潜力在西安地区名列前茅。

飞跃期（2022年1月1日—2024年12月31日）：本阶段律所管理以合伙人为辅，以专业管理人为主组成专业团队进行管理。人员培养方面每年培养、发展业务骨干15人以上，本期末全所人员达到百人以上，进一步吸纳优秀人才加入合伙人团队。律所业务确立为以非诉业务为主，以诉讼业务为辅的格局，同时非诉业务将进一步细化，各项业务全部以专业团队运作。律师文化建设取得了大繁荣，律所品牌在全省形成品牌效应，律所综合实力尤其是发展潜力在全省名列前茅，为本所迈入全国百强所奠定基础。

之后为本所持续繁荣期（具体规划另行制定），力争在本所15年庆典之日，本所综合实力及发展潜力名列全国前茅。